Fernando Gray
Fernando Gray cumple los años el 25 de octubre.
¿Qué día nació Fernando Gray?
Fernando Gray nació el día 25 de octubre de 1970.
¿Cuántos años tiene Fernando Gray?
La edad actual es 54 años. Fernando Gray cumplió 54 años el 25 de octubre de este año.
¿De qué signo es Fernando Gray?
Fernando Gray es del signo de Escorpio.
Fernando Javier Gray (25 de octubre de 1970 en Maipú, Buenos Aires) es un abogado y político argentino, intendente del Partido de Esteban Echeverría, en la Zona Sur del Gran Buenos Aires. Nació el 25 de octubre de 1970 en Maipú, provincia de Buenos Aires. Sus padres son Néstor Gray y Elvira Elena Irurueta de Gray. Su padre se dedicó siempre al desarrollo de actividades comerciales y agropecuarias, totalmente alejadas de toda cuestión política. Su madre está vinculada a emprendimientos ganaderos (tercera generación). Cursó sus estudios primarios y secundarios en el colegio Pbro. Mauro Golé, del cual guarda los mejores recuerdos de la infancia y adolescencia. Siempre sostuvo que se sintió: "muy orgulloso de la educación que recibí, por la calidad pero fundamentalmente por los valores humanos y cristianos que me inculcaron desde niño". Desde muy chico sus padres lo incentivaron a realizar estudios de pintura, música, inglés y francés. Creció en un hogar donde la lectura era algo muy usual y cotidiano. Siempre sostuvo: "estoy muy agradecido a Dios por haber nacido y crecido en una comunidad donde conocí gente maravillosa. Hasta la hermana Marta Pelloni, fue mi profesora". A los 18 años decide estudiar derecho. Se muda a Capital Federal para estudiar en la Universidad de Buenos Aires. Con el tiempo y el transcurso de su actividad profesional en Telefé S.A., conoció a Magdalena María Goris, con quien se casó en el año 2004 y tienen 3 hijos.
Desarrolló funciones en la actividad pública, privada y organismos internacionales. Fue gerente de Relaciones Internacionales de Telefé. Trabajo en la Comisión Nacional de Comunicaciones y representó a la Argentina en organismos internacionales como Intelsat (Washington, Estados Unidos) e Inmarsat (Londres, Reino Unido).
Intendente del Partido de Esteban Echeverría elegido para el cargo en las elecciones generales del 28 de octubre de 2007, sucedió a Alberto Groppi. Ha sido reelecto de forma consecutiva en 2011, 2015 y 2019.
Se desempeñó en distintas áreas sociales, como militante y en forma ad honorem colaboró activamente en la campaña del Partido Justicialista en 2001.
Fue Secretario de Estado de Comunicación Social del Ministerio de Desarrollo Social de la Nación desde 2002 a 2007.
Actualmente es Presidente del Consejo de Partido Justicialista de Esteban Echeverria, congresal provincial y nacional. En 2017 asumió la Presidencia del Partido Justicialista de la provincia de Buenos Aires.
Con el devenir de la democracia y con tan solo 12 años comienza a despertarse su vocación política. En la comunidad donde vivía, tenía una fuerte raigambre el partido radical. Es así, que un grupo de vecinos, comerciantes y profesionales de distinta procedencia ideológica deciden formar un partido de proyección netamente local llamado Movimiento Vecinal Maipuense (que llegó a ser la segunda fuerza local en el año 1983). Allí, siendo tan solo un niño, participaba de reuniones, charlas y empezó a recorrer el territorio de su “querido pueblo”. Más tarde, y a instancias de la hermana Marta Pelloni, es designado coordinador del Centro de Estudiantes con tan solo 15 años.
Siempre se sintió atraído por las ideas y las áreas sociales. Con el tiempo recordó como: “desde que era un niño, todos los días se acercaban a mi casa grupos de chicos a los cuales mi madre les daba ropa, alimentos... Para nosotros era lo más normal del mundo. Tomé conciencia de esto, cuando con los años, me saludaban en la calle, jóvenes ya hombres, que me contaban estas anécdotas.” Con esta historia social y con el tiempo conoció a Hilda “Chiche” González de Duhalde con quien más tarde empieza a recorrer la provincia y a aprender el trabajo social en territorio. En un principio se encargó, como militante y en forma ad honorem, de la comunicación, mientras trabajaba en Telefé S.A.
Ya en las elecciones legislativas del año 2001 (campaña Duhalde Senador que competía con el Dr. Raúl Alfonsín), se desempeñó a cargo de la prensa del Partido Justicialista.
En el año 1992, mientras estudiaba derecho, ingresa a la recientemente creada Comisión Nacional de Comunicaciones. Una vez recibido de abogado se desempeña en el área internacional de tal organismo, llegando a la categoría de profesional avanzado. Tuvo la oportunidad de representar a la República Argentina en INTELSAT (Organización Internacional de Telecomunicaciones por Satélite) con sede en Washington, EE.UU. En ese organismo participó en la Asamblea de Partes y en la Junta de Gobernadores (en representación de Argentina, Chile y Paraguay). Formó parte del Consejo de INMARSAT (Organización Internacional de Comunicaciones Móviles por Satélite) con sede en Londres, Reino Unido. En tal organismo internacional participó de varias reuniones de Consejo en representación de Argentina y países en desarrollo. En abril de 1998 deja la actividad en la Comisión Nacional de Comunicaciones para incorporarse a la actividad privada en el Grupo Telefé S.A. Televisión Federal.
Con 28 años se incorpora al Grupo Telefé como responsable de Asuntos Públicos (Relaciones Gubernamentales). En un principio se encarga de las cuestiones de Telefé, luego también de Radio Continental, Grupo Federal (ocho de los canales más importantes del país) y, posteriormente Editorial Atlántida de la familia Vigil. Participa de numerosas entidades, tales como A.T.A (Asociación de Teleradiodifusoras Argentina), A.R.P.A (Asociación de Radiodifusoras Privadas Argentina) y OTI Argentina (Organización de Telecomunicaciones Iberoamericanas), entre otras. Se desarrolló en la actividad privada hasta su ingreso a la función pública.
Con la caída del gobierno de De la Rúa es convocado a participar de las áreas sociales en el gobierno de transición encabezado por Eduardo Duhalde. Deja así su actividad en Telefé S.A. y se vuelca de lleno a la gestión social de gobierno.
Frente a la grave crisis social, se crea el Consejo Nacional de Coordinación de Políticas Sociales presidido por Hilda González de Duhalde, integrado por el ministerio de Desarrollo Social de la Nación en el cual es designada Nélida Doga y el de Salud por el Dr. Ginés González García.
Recuerda por aquel entonces: “el país era un verdadero caos, no podíamos entrar ni salir de la Casa de Gobierno que estaba rodeada por los caceroleros (personas que tenían inmovilizados sus depósitos bancarios). El ruido de las cacerolas sobre el vallado de la Casa de Gobierno era incesante”. Los partes diarios de conflictividad social reportaban más de treinta cortes de calles y rutas simultáneos en todo el país.
En ese contexto, es que Fernando Gray asume junto a un pequeño grupo de cinco personas la responsabilidad de la gestión social de gobierno.
Tucumán fue una de las provincias más afectadas por la grave crisis social. Medios de todo el mundo recorrían la provincia mostrando lamentables casos de desnutrición infantil . En ese contexto, se conforma un grupo interdisciplinario (Ejército Argentino, Ministerio de Desarrollo Social y Salud) para atender la situación de la provincia. Se organizó un procedimiento especial que fue llamado "Operativo Rescate". Todas las semanas, durante más de un año, viajó a la provincia donde se realizaban los operativos sociales y sanitarios para atender las innumerables emergencias. Las imágenes recorrían el mundo y la triste noticia de la desnutrición, azotaba al país . Se recibían y entregaban donaciones de todas partes del mundo, se coordinaban esfuerzos con la sociedad civil y los gobiernos locales. Se montaban "tiendas de campaña" con operativos sanitarios, ya que los hospitales se encontraban desmantelados y en pésimas condiciones.
En el mes de febrero de 2002 es nombrado oficialmente secretario de Comunicación Social del Ministerio de Desarrollo Social de la Nación. La estructura estaba conformada por un Consejo Nacional de Coordinación de Políticas Sociales, el ministerio de Desarrollo Social de la Nación y tres secretarias de Estado.
Se organizó un programa de presencia permanente en el territorio con dos visitas semanales al conurbano, tres a las provincias y dos al conurbano. Se convocó a los principales representantes de las sociedad civil, se abrió el diálogo con las distintas organizaciones sociales y se realizaron cientos de procedimientos de ayuda social de emergencia. En ese entonces, se recibían cientos de cartas con solicitudes de ayuda social. Se organizó un sector de lectura, monitoreo y respuesta a los pedidos sociales. Se recibían cientos de llamadas telefónicas, situación que llevó a crear un call center de carácter social (en el mes de marzo se cayó durante un día y medio la central telefónica de Casa de Gobierno por la enorme cantidad de llamadas entrantes).
Durante el día se sucedían cientos de manifestaciones y cortes de calles que llevaron a organizar equipos para dialogar con los distintos sectores y tratar de abordar la compleja demanda. Se lanza el Programa Jefes y Jefas de Hogar que llegó a más de un millón de familias.
Por su actuación en la Secretaria de Comunicación Social fue distinguido con el Premio Caracol de Plata, Reconocimiento Iberoamericano al mensaje Benéfico Social. México, 2005.
Tomada la decisión de convocar a elecciones en el año 2003, se decide apoyar al entonces gobernador de la provincia de Santa Cruz, Néstor Kirchner. En el año 2003 participa activamente con sus equipos técnicos en el armado comunicacional de la campaña Kirchner Presidente. Luego de la elección de Néstor Kirchner, se consensua que un grupo limitado de colaboradores seguirá prestando funciones por un breve lapso de transición. Es así, que continúa a cargo de la Secretaría de Comunicación Social, con el explícito aval de las autoridades salientes.
Continuando con la gestión en el área social, empieza a trabajar profesionalmente con Alicia Kirchner. De ella, lo sorprenden su experiencia en la materia, formación y antecedentes académicos. Su breve transición se transformó en una gestión que duró hasta el 10 de diciembre de 2007. Durante esta gestión social, se lanzaron el Programa Nacional de Seguridad Alimentaria, el Programa Manos a la Obra, el Programa de Centros Integradores Comunitarios y la universalización de las pensiones asistenciales para los sectores más vulnerables.
De sus recuerdos y vivencias de niño en Maipú y en campo de sus abuelos maternos, empieza a buscar un lugar rural o semi rural cerca de donde trabajaba profesionalmente en ese entonces (Telefé S.A). Es así que llega a Canning, (partido de Esteban Echeverría) a tan sólo 35 km de Capital. Era una pequeña localidad de 2000 habitantes, sin mayores servicios y con un magnífico entorno natural. En principio pasa sus veranos, hasta que con el tiempo se establece definitivamente con quien sería su mujer.
Cuando se encontraba viviendo en Canning, un día recibe una carta en la cuál se describía un desesperado pedido de ayuda social. En ese entonces, viajaba todas las semanas a Tucumán en el marco del “Operativo Rescate”. Lo sorprendió ese pedido, por cuanto le estaba mostrando una cruda realidad, que no solo sucedía en Tucumán sino a tan solo diez cuadras de su domicilio. La solicitud provenía de El Jagüel (localidad lindante a Canning), que se encontraba inmersa en una grave crisis de desempleo y conflictividad social (cortes permanentes de la ruta provincial 205). Sucedieron dos tristes y lamentables casos: el de Javier Barrionuevo y Diego Peralta. Ante esa crisis, empezó a organizarse y juntarse con distintos referentes de la comunidad. Es así, que se reúne en la incipiente capilla San Cayetano del barrio Siglo XX de El Jagüel. Con el tiempo recordará: “la capilla no tenía puertas ni ventanas y los bancos eran unas sillas viejas que habían desechado de una escuela, una pobreza franciscana”.
De allí, empezó a organizar el trabajo social en los barrios, creó una Casa de Promoción Social desde donde empezó a trabajar con: centros de jubilados, iglesias, clubes de fútbol infantil, sociedades de fomento, etc. Formó un equipo que realizaba gestiones sociales ante organismos provinciales y nacionales, tales como trámites de pensiones, atención de casos de salud, documentación.
Sin proponérselo se fue convirtiendo en un importante actor social que más tarde lo convertiría en intendente del partido.
A nivel nacional, el Frente Para la Victoria, llevaba como candidata a Presidenta a Cristina Fernández de Kirchner y a nivel local gobernaba Alberto Groppi. Era un intendente vecinalista que había sido comisionado militar desde 1979 a 1983 y luego de 1995 a 2007. Fue una campaña muy dura, con muchos inconvenientes, pero con mucho apoyo de las entidades y organizaciones de la comunidad. Durante el transcurso de la campaña sufrió dos intentos de incendio en su sede central (frente al municipio), ataques a militantes y voluntarios, daños a carteles, etc. En este contexto el Frente Para la Victoria presentó tres listas oficiales: 1) Encabezada por el entonces intendente, 2) Encabezada por Fernando Gray; y 3) Encabezada por sectores vinculados al Partido de la Victoria. A esto se suman dos listas que apoyaban al F.P.V. En esta elección resulta electo Fernando Gray con el 24,42% de los votos, seguido por Alberto Groppi con el 19% de los votos. En el año 2011 es reelecto con una elección sin precedentes con el 63,26 % donde obtiene la totalidad de concejales y concejeros escolares que estaban en juego.
El 10 de diciembre de 2007, asumía Cristina Fernández de Kirchner y se habían programado una serie de festejos a lo largo de todo el país, particularmente en la provincia de Buenos Aires. Por ello, se había consensuado que los intendentes bonaerenses asumirían a partir del 11 de diciembre para poder concurrir a los actos de Daniel Scioli y Cristina Kirchner. A nivel local, como consecuencia de la salida del intendente en ejercicio, se había producido un grave conflicto institucional de raíz económico-administrativo. El gobierno local saliente adeudaba ocho meses de pago a los proveedores (y se encontraba rota la cadena de pagos), tres meses al servicio de recolección de basura, los sueldos de los trabajadores municipales y era inminente las dificultades para el pago del aguinaldo. En ese contexto, el edificio municipal estaba tomado, las autoridades en ejercicio “se habían ido” y no había responsables institucionales a cargo de la situación. Cabe destacar que el intendente electo había solicitado en distintas oportunidades que se realizara un proceso ordenado de transición, cuestión que nunca le fue concedida. Por ello, decide asumir antes de lo previsto. El intendente Fernando Gray asume el 10 de diciembre de 2007, con “cero peso” en la caja, sin ningún tipo de insumos, adeudando los sueldos, con el municipio tomado, con minoría legislativa y sin capacidad crediticia.
Una de sus primeras medidas fue convocar a una comisión revisora de cuentas integrada por las entidades más prestigiosas de la comunidad (Club de Leones de Monte Grande, Rotary Club de Luis Guillón, Rotary Club de Monte Grande, Cámara de Comercio, Industria y Bienes Raíces, Bomberos Voluntarios, Centro de Almaceneros Minoristas, Autoservicios Alimenticios y Afines y la Comisión de Asociados del Banco Credicoop) a los fines de contar con un cabal estado de situación del estado de cuentas recibido y poder planificar un proceso de normalización. Paralelamente, formalizó un convenio con la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de La Plata que realizó un informe de la situación económica-financiera del distrito.
En otro orden de cosas, se detectaron más de cuatrocientas personas que habían sido recientemente incorporadas al municipio y no cumplían funciones. Por ello, se estableció un sistema de control de ingreso y las personas que no registraban actividad fueron dadas de baja. Paralelamente, se llegó a un acuerdo con el sector de la salud ya que al momento de asunción no había los elementos básicos para funcionar. Es así que, a modo de ejemplo, había una sola ambulancia, se les adeudaba más de seis meses a los anestesistas y la cuenta combustible estaba cancelada. Se llegó a un acuerdo con las partes, se mantuvieron los servicios esenciales y tuvieron que solicitar ayuda de insumos a los hospitales vecinos.
Con tres meses de atraso en el pago del servicio de recolección y la imposibilidad de afrontar tal compromiso, se desató el paro más importante en la historia. El Sindicato de Camioneros tomo la plaza central de Monte Grande y tuvo su pico de violencia con la quema de un camión municipal que intentaba recolectar basura.
En ese contexto, el intendente se contacto con Poder Ciudadano capítulo argentino de Transparencia Internacional a los fines de convocar a una licitación pública nacional e internacional, con los máximos parámetros de transparencia. Se convocó a una audiencia pública, se designó a un académico como “testigo social” y se inició un proceso que culminó en la normalización del servicio.
Reelecto en el año 2011 con el 63,26% de los votos y vuelto a elegir en el 2015, elección que pierde le justicialismo a nivel provincial y nacional. Estos logros llevaron al entonces gobernador de la provincia de Buenos Aires, Daniel Scioli a definir a Fernando Gray como “uno de los mejores Intendentes no solamente de la Provincia sino del país.” (Sindicato de Pasteleros, Esteban Echeverría 31/07/15).
Durante su mandato se celebró el centenario de la creación del distrito, con una amplia participación popular y de entidades de bien público.
En principio se suspendió la construcción de edificios torres, hasta tanto el distrito contara con la respectiva infraestructura. Se trabajó junto a un equipo interdisciplinario, junto a universidades nacionales en los nuevos parámetros urbanísticos.
Al momento de asumir solo el 19 % de la población contaba con servicio cloacal. Se pasó del 19% al 71%. Para ello, se construyó una planta de tratamiento cloacal por módulos, pensada para el doble de la población. Se trata de una de las plantas más modernas de Sudamérica. Junto a ello, se construyeron colectores, estaciones de bombeo y kilómetros de redes secundarias.
Se repavimentaron todos los accesos al distrito: Rutas Provinciales N° 4, 58 y 205 junto al acceso La Horqueta y las avenidas Oliver y Vernet.
Se construyeron 1990 viviendas y se encuentran en proceso de ejecución 1.000 más.
Se construyeron siete jardines de infantes, primarias, secundarias, una casa del niño y dos escuelas para niños especiales.
A impulso municipal se gestionó la Ley Nº 14,488 de Reserva Natural Integral y Mixta Laguna de Rocha.
Se compró un inmueble de importantes características arquitectónicas (Quinta Barceló) y se establecieron defensorías, fiscalías y juzgados de garantías.
Se adquirió la casa de Don Luis Guillón (lugar en donde funcionó el primer municipio), en ese lugar se formó el archivo histórico municipal. Se adquirió la cada de Luciano Valette (expedicionario a las Islas Orcadas) donde se estableció el Concejo Deliberante.
Se construyó un centro modelo de rehabilitación, con piletas climatizadas, único en la zona.
Se estandarizaron las luminarias de todas las avenidas (luminarias dobles) y se encaró un programa de obras en media y alta tensión.
Se realizó un plan hídrico integral. Se realizaron las obras hídricas del barrio Las Flores (Canning) y Cuenca Albarracín (Transradio). Se encuentra en proceso de ejecución la cuenca San Juan del Barrio San Carlos de 9 de Abril y la obra Aliviador Calle Colón en Monte Grande.
Se construyeron los bajo niveles de Cervetti, Pizzuno y José Ingenieros.
Se gestionó el funcionamiento y establecimiento en el distrito de la Policía Científica, Grupo de Apoyo Departamental G.A.D., Subdelegación Departamental de Investigaciones del Tráfico de Drogas Ilícitas y Crimen Organizado, Comisaría de la Mujer y la Familia, Delegación Departamental de Investigaciones, Grupo de Policía Motorizada y Comando de Patrulla. Se impulsó desde el municipio el reclutamiento de agentes, situación que permitió duplicar el plantel de seguridad. Se pasó de 20 vehículos policiales a más de 70. En el ámbito municipal de creó el programa de Protección Ciudadana, donde se instalaron más de 150 cámaras y se estableció un Centro de Monitoreo. Se cuenta con una fuerza municipal compuesta por más de 150 hombres retirados de las fuerzas de seguridad y 50 vehículos blindados. Se gestionó la apertura del Escuadrón de Gendarmería del Operativo Centinela Zona Sur con más de 200 hombres.
Desde el inició de gestión el municipio se focalizó en la construcción de un nuevo hospital que pudiese duplicar la actual capacidad. Se gestionaron unos terrenos que eran propiedad del Banco de la Nación y se realizó un trámite especial de cambio de destino. Se gestionó ante las máximas autoridades provinciales y nacionales la construcción del mismo con fondos del PAMI. Y se realizó un convenio con la Facultad de Arquitectura de la Universidad de Buenos Aires para el monitoreo y seguimiento de la obra.
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